Na tien jaar draagt Marjolein Wissema woonzorglocatie De Pastorie over.

Een zorghart draag je niet zomaar over. Zeker niet als het gaat om een plek die je zelf hebt bedacht, opgebouwd en tien jaar lang gedragen. Toch verkocht Marjolein Wissema in 2026 de aandelen van De Pastorie in Aarle-Rixtel aan Mark en Ellen van Zorgboerderij De Kruidehoeve. Adcorporate begeleidde haar bij die overdracht.

Marjoleins achtergrond ligt niet in de verpleging, maar in facility management. Na jaren in ziekenhuizen en verpleeghuizen wist ze precies wat een zorgomgeving naast goede zorg nog meer nodig heeft. Natuurlijk moet de zorg goed zijn, maar een dag bestaat uit meer dan zorgmomenten alleen. Lekker eten, een schone kamer, aandacht, een fijne dag. Het gevoel dat iemand ertoe doet, ook als diegene huis en haard heeft moeten verlaten.

Marjolein Wissema: “Ik wilde verschil maken voor deze mensen. Dat ze een fijne dag hebben. Dat ze ertoe doen.”

Die gedachte werd de basis onder De Pastorie: een kleinschalige woonzorglocatie in een voormalig kloosterpand naast de kerk. Geen instelling op afstand, maar een plek midden in het dorp. Met bewoners die meedoen, families die vertrouwen voelen en medewerkers die verder kijken dan zorg alleen.

Visie met de handen uit de mouwen
De Pastorie begon voor Marjolein niet met een pand, maar met een overtuiging. Ouderenzorg moest volgens haar niet alleen draaien om zorgmomenten, protocollen en regels. Bewoners moesten zich thuis voelen, gezien worden en onderdeel blijven van het gewone leven.

In 2014 besloot ze die visie zelf waar te maken. Een vriendin uit de verpleegkunde dacht mee. Haar man, zelf ondernemer, moedigde haar aan. Toen het pand in Aarle-Rixtel op haar pad kwam, zag ze het meteen voor zich: een oude pastorie naast de kerk, aan de rand van het dorp. Een plek met karakter. Warm en huiselijk was het nog niet. “Oude meuk”, noemt Marjolein het zelf. Maar zij zag vooral mogelijkheden. Ze dacht mee over de verbouwing en regelde wat nodig was om open te kunnen. Familie en vrienden hielpen schilderen, vloeren leggen en kamers klaarmaken. “Van niks naar iets. Spannend, maar superleuk. Als ik ga, ga ik ervoor.” Op 1 augustus 2016 stonden de eerste drie bewoners voor de deur.

Bewoners die ertoe doen
Wat De Pastorie eigen maakt, zit vooral in hoe er naar bewoners wordt gekeken. Als mensen met een verleden, wensen en gewoontes. Marjolein wilde dat zij onderdeel bleven van het gewone leven. Daarom waren er schilderlessen, met een expositie in het café tegenover De Pastorie. Ook kwam er een wensboom, waardoor bijvoorbeeld een bewoner van 98 nog een keer naar zee kon. “Daar gaat het om. Dat mensen een fijne dag hebben. Dat ze ertoe doen.”

Ook mantelzorgers hoorden daarbij. De Pastorie moest niet alleen bewoners ontzorgen, maar ook familieleden die vaak al lang meeliepen in zorgen en regelen.

De Pastorie moest De Pastorie blijven
Juist omdat De Pastorie zoveel van haar visie in zich droeg, was verkopen geen besluit dat Marjolein zomaar nam. Na bijna tien jaar altijd aan te hebben gestaan, groeide het gevoel dat het goed was. De Pastorie stond, het team stond en in haar eigen leven kwam ruimte voor een ander ritme. “Zo’n keuze maak je niet in één nacht.” Overdragen kon alleen als de visie overeind bleef, het team mee kon en bewoners hun vertrouwde plek behielden. “Je kunt een pand huren of kopen, maar het zijn de mensen die het maken.”

Met Mark en Ellen van Zorgboerderij De Kruidehoeve was er snel een klik. Ze keken op een vergelijkbare manier naar zorg en begrepen wat De Pastorie voor Marjolein betekende. “Volgens mij is De Pastorie wel een kindje van jou”, zei Mark. Dat hielp. Niet omdat loslaten ineens makkelijker werd, maar omdat het goed voelde.

Overzicht in een zorgvuldig verkooptraject
Toen haar verkoopplannen concreet werden, schakelde Marjolein Adcorporate in. Zij begeleidden de verkoop van haar aandelen in De Pastorie en namen haar stap voor stap mee in het proces. “Iedere maand kreeg ik overzicht. Wie heeft interesse, wat is de status, waar staan we?” Dat overzicht gaf houvast. Een aandelenverkoop vraagt aandacht, scherpte en goede begeleiding, terwijl Marjolein ook wilde blijven voelen of de koper paste bij De Pastorie, het team en de bewoners. “Het was superfijn dat Adcorporate goed op de financiën zat.”

Voor andere zorgondernemers die over verkoop nadenken, is haar advies duidelijk. “Ik ben ambassadeur. Ik zou ze zeker doorsturen.”

Een zorghart stopt niet bij de notaris
Na de overdracht is Marjolein niet ineens verdwenen uit het leven rond De Pastorie. Haar dochter werkt er nog en met één bewoner houdt ze bewust contact. Ze gaan samen naar het ziekenhuis, winkelen of een ijsje eten. “Ik vind haar gewoon heel erg leuk. Toen ik vertelde dat ik ging stoppen, zei ik: ik kom je geregeld opzoeken.”

De aandelen zijn verkocht, maar haar zorghart stopt niet bij de notaris. Tegelijk is er ruimte voor een ander leven, met meer tijd voor haar kleinkinderen, het huis in Spanje, haar moeder, de tuin en oude hobby’s. Minder vastleggen, meer spontaan doen.

De Pastorie gaat verder met Mark en Ellen, met een team dat blijft en bewoners die hun vertrouwde plek behouden. Voor Marjolein is dat de kern. Ze heeft iets losgelaten waar veel van haarzelf in zit, met het vertrouwen dat het goed terechtgekomen is.