Buy-out afgerond!

Buy-out afgerond!

Leuke management buy-out mogen begeleiden van een financieel adviesbureau: Roche.

De algemeen manager werd door de accountant doorverwezen naar Adcorporate. Na de eerste gesprekken in september al snel tot een LOI gekomen met duidelijke afspraken en verwachtingen over en weer. Beide partijen wilden graag, maar bleven zakelijk. In goede sfeer en harmonie.

Voordeel dat in dit proces iedereen kennis van zaken en cijfers had, zo is bijvoorbeeld de financiering door onze cliënt grotendeels zelf afgestemd met de bank. Op de achtergrond hebben wij enkel hoeven finetunen.

Gisteren heeft closing plaatsgevonden, altijd een bijzonder moment. Traject binnen 6 maanden af kunnen ronden. Zowel verkopers als koper kunnen hun plannen waar gaan maken!

Geplaatst op 19 maart 2019

lees verder

Heisessie 2019 geslaagd!

Heisessie 2019 geslaagd!

Afgelopen vrijdag met een deel van onze partners een Heisessie in De Lage Vuursche gehad.

Gedurende het dagprogramma diverse inhoudelijke zaken behandeld. Tijdens het avondprogramma tijd gehad om elkaar te spreken en bij te praten waarvoor - in de waan van de dag - normaliter te weinig tijd is.

Mooie leerzame en gezellige dag. Nu al zin in volgend jaar!

Geplaatst op 18 maart 2019

lees verder

Hoe verander ik de cultuur van mijn uitzendbureau?

Hoe verander ik de cultuur van mijn uitzendbureau?

Ken je die mop van die twee mannen die naar Afrika gingen? Ze gingen niet… Een mopje dat het in mijn jeugd goed deed. Cultuur veranderen? Doe het niet! De kans van slagen is uiterst gering en het kost ook nog eens buitengewoon veel moeite. Lees hier het volledige artikel.

Geplaatst op 18 maart 2019

lees verder

Overnamegolf in zorgsector

Overnamegolf in zorgsector

Wij zijn momenteel in gesprek met diverse (internationale) private equity partijen over de verkoop van een van onze cliënten, een gespecialiseerde zorginstelling.

Mooi om te zien dat een aantal hiervan de nadruk leggen op aantoonbare kwaliteit, onderscheidend vermogen en pas in 2e instantie de cijfers. Natuurlijk houdt dit verband met elkaar.

Trend van buy-and-build is zeker merkbaar. Ook in het MKB-segment waarin we de afgelopen jaren al diverse zorgaanbieders hebben begeleid bij verkoop aan strategische partijen.

Geplaatst op 14 maart 2019

lees verder

De 100 meest gestelde vragen bij bedrijfsoverdracht, vraag 61 van 100

De 100 meest gestelde vragen bij bedrijfsoverdracht, vraag 61 van 100

61. Welke do’s en dont’s gelden bij een eerste kennismaking?

Geplaatst op 13 maart 2019

lees verder

De 100 meest gestelde vragen bij bedrijfsoverdracht, vraag 60 van 100

De 100 meest gestelde vragen bij bedrijfsoverdracht, vraag 60 van 100

60. Wat is aandelenwaarde?

Geplaatst op 20 februari 2019

lees verder

Goodwill binnen accountancy

Goodwill binnen accountancy

De inleiding van het artikel voorspelt weinig goed: goodwill in een percentage van de omzet. Met zeer uiteenlopende waarderingen (40-100%). Gelukkig wordt op 1 plek benoemd dat resultaten van de afgelopen jaren bepalend zijn...

Normaliter is de huidige positie in combinatie met toekomstige kasstromen bepalend voor de (ondernemings-)waarde.

Nu begrijp ik de bedoeling van het artikel wel, zo ook spreekt van prijs in plaats van waarde.

Als we het dan toch hebben over prijs dan ben ik meer geïnteresseerd in de multiples in de branche om tot de ondernemingswaarde te komen. Bijvoorbeeld factor X * gemiddelde EBIT van de afgelopen Y jaar. En een top 5 van de kwalitatieve aspecten die van invloed zijn op X en Y. Wellicht in het volgende artikel?

Geplaatst op 18 februari 2019

lees verder

De 100 meest gestelde vragen bij bedrijfsoverdracht, vraag 59 van 100

De 100 meest gestelde vragen bij bedrijfsoverdracht, vraag 59 van 100

59. Wat is ondernemingswaarde?

Geplaatst op 13 februari 2019

lees verder

De 100 meest gestelde vragen bij bedrijfsoverdracht, vraag 58 van 100

De 100 meest gestelde vragen bij bedrijfsoverdracht, vraag 58 van 100

58. Wat betekent liquidatiewaarde?

Geplaatst op 06 februari 2019

lees verder

Opvolging door 4e generatie

Opvolging door 4e generatie

31 december 2018 was het zover, opvolging en overdracht van Opvanghuis Berlicum naar 4e generatie is een feit. Waarmee alle partijen gelukkig zijn.

Opvanghuis Berlicum biedt beschermd wonen en verzorging aan circa 40 cliënten met een psychiatrische achtergrond. En dat al bijna 100 jaar!

Aan het begin van het traject hebben we gezocht naar een externe koper. Toen een aantal serieuze kandidaten in beeld kwam, werd de zoon alsnog getriggerd.

Na diverse overleggen tussen de familie, RvC en adviseurs is met overtuiging gekozen voor de zoon als overnemende en voortzettende partij. Mooi traject en mooi resultaat!

Geplaatst op 24 januari 2019

lees verder
zichtbaar: 1 t/m 10 van de 273
Bel ons 0492-370080
Stuur ons een mail
Om deze website goed te laten functioneren maken we gebruik van cookies. Bekijk ons cookiebeleid. Instellingen Direct Accepteren
sluiten